チーム作り– category –

今年7回目の企業研修です。午前中に課長係長クラスの方々、そして午後に若手の方々対象に行なっています。午前中の皆さんも真剣にやって頂いているのですが、若手の方々...

毎月行っている研修ですが、毎回毎回本当に学びが深いです。いずれこの学びを書籍等にしたいと思っています！　ご参加頂きました皆様、ご調整頂きました皆様、本当にあ...

主催者様からもご連絡を頂けて「受講生の方も含め大変喜んでいらっしゃいました」との事。やっぱり呼んでくださるお客様に喜んで頂けるのが一番ですし、また参加者の満...

今年に入って5回目の研修です。マネジメント層と、そして参加して下さったマネジメント層からのご依頼で行っている若手研修。終了後には面談も行うなど、本当にいろんな...

2023年になって4回目の研修です。成長は見えている。真剣な取り組みも見える。だからこそ、もっと上を目指していきたい。そんな気持ちで研修を終えました。 皆様、本当...

研修をスタートして7年になる企業の研修です。皆さんの変化・成長が本当に嬉しい今日このごろ。この企業研修が今の僕の基礎になっている気がします。いつかこの研修につ...

研修を続けてくると、組織の課題が浮き彫りになり、またその指摘をしても受け入れてもらえる関係性ができてきます。これからが楽しみな研修となりました。 （2月〜講演...

豪華なサポートメンバーを加えての研修となりました。またいつもと異なる学びを作れたと思います。ご参加頂いた皆様、ありがとうございました！ （2月〜講演・研修・コ...

社長との関わりも深く、企業研修も行っている会社様より「中期経営計画のお手伝いもできませんか？」とのご相談を頂きました。関わる人達が、しっかりと意見を伝え合い...

コロナ禍で控えてきた研修を1年振りに再開できました。テーマも仕切り直して、 「メンバーシップ・リーダーシップ　〜コミュニケーション実践編〜」となりました。 や...

「レジリエンス実践トレーニング」ということで伺いました。振り返ってみたら、初めて呼んで頂いたのが2013年。約10年経ったなんて、感慨深いですね。 一年の終わりのお...

10月〜は神戸大学での「コミュニケーション学」や、慈恵大学看護での「メンバーシップ・リーダーシップ論」がスタート。普段行っている「プレゼンテーション」授業も含...

逆境から学ぶ経営思考　～withコロナの時代に強い組織を創るには～ というテーマでお伝えしました。厳しい経営環境の中、何が大切な考え方で、どんなポイントを持って企...

酒造りのスケジュールなどもあって、5ヶ月ぶりの研修でした。 会社では本当にいろいろなことがありますね。そして、それを乗り越えるために努力しているたくさんの人達...

年間でのご依頼を頂いている会社様での研修。テーマは、「生産性を高めるチームづくり」ということでマネジメント層を対象に半日間。 研修を終えた後、会場を出た道端で...

今年度4回目のマネジメント向け研修です。業績好調で、増産も必要な大変な時期であり、世間的にはオミクロンの話もあり、いろんな検討を重ねて、対策を十分に行って開催...

対話を中心に、「育て合うチームの創り方」を参加者同士で考え学ぶ会にしました。 事前に決めた内容はほとんどなく、参加者の皆様の発言から、そのことについて考えても...

2022年最初の研修はこちらでした。今年の初出社日に研修とはありがたいですね。チームでたくさんのフィードバックができたのではないかと思います。 今年もどうぞよろし...

以前よりも参加頂く方々が真剣に取り組んでいるのが分かる。周りの人からも学び、現場に持ち帰ろうとしているので、ペアやグループでの話し合いが違う。本当の組織の課...

今年3回目の研修でした。参加者の会社への思いや、コミットメントを聞くことができて、本当に感動しました。そして、社員の成長を感じて、感動している人事ご担当者を見...

緊急事態宣言も明けて、約4ヶ月ぶりの研修でした。結論から言えば、本当に素晴らしい成長を見せてもらい、チームで関わらせて頂いた今までに感動さえ覚えました。 部下...

ある参加者からは ・たくさん新しい発見があった ・自由に話していいんだという安心感 などのフィードバックを頂きました。 また、主催者からは ・組織の土台がしっかり...

「次世代育成の秘訣」をテーマに、 1時間弱の講演をさせて頂きました。 創業者である祖父が、世界一を達成した 父達の世代をどのように育てたのか？ 「心理的安全性」や...

今年2回目の研修でした。今回は8名の参加者に対して、サポートメンバーを新しく2名加えて、私含めた講師陣が4名体制。実習（ワーク）などを行った後、サポートメンバー...