製薬会社様様 リーダー研修・第2回（2025年5月14日茨城）
1. 研修の振り返り
2025年5月14日製薬会社様にてリーダー向けの第2回研修を実施しました。
今回の参加者は23名、約3時間のプログラムでした。前回以上に真剣な表情が多く、学びに向かう姿勢が一層高まっているのを感じました。
冒頭では、前回の振り返りで「リーダーの役割として人材育成が大切」と記載した方が4名いらっしゃったことを受け、急遽「人を育てる仕事の任せ方 4つのステップ」をご紹介しました。
参加者の関心に応じて内容を調整することで、今回のテーマである「振り返り」の意義づけにもつながったと感じています。
2. 参加者の学びや変化
今回共有した「人を育てる4つのステップ」は以下の通りです。
- 観察
- 目標契約
- 振り返り
- フィードバック
特に「部下に振り返り上手になってもらうには、まず育てる側自身が振り返りを実践できる必要がある」というメッセージが、多くの方に届いたようでした。
また「マネージャーゲーム」では、
- マネージャー
- リーダー
- スタッフ
といった役割を体験。
ゲーム内で現れた行動パターンや思い込みを振り返り、日常業務にも同じクセが出ているのではないか？と考察が深まりました。
発表の場面でも「自分がどんなスタンスを取りがちか」「チームで成果を出すためにどう変わるべきか」を真剣に語る姿が印象的でした。
3. 講師としての振り返り・今後の工夫
今回の研修を通じて、参加者の関心に合わせてコンテンツを柔軟に調整する重要性を改めて感じました。
特に「人材育成」への関心が自分事として浸透してきている点は、大きな成果だと思います。
次回以降は、宿題でも出した「観察」に焦点を当て、
- どのような視点で職場を観察するとよいのか
- 観察をどう振り返りに活かすのか
といった点をさらに掘り下げていきたいと思います。
4. 参加者・主催者への感謝
今回もご参加くださった皆さま、そして運営にご尽力いただいたご担当者の皆さま、本当にありがとうございました。
「人を育てる」というリーダーの大切な役割に対し、この研修が少しでもヒントや力になれば幸いです。
次回も、皆さまと一緒により良い学びを積み重ねていけることを楽しみにしています。
