半導体メーカー様講演会（2025年7月29日東京）

2025年10月5日

1．講演の振り返り

2025年7月29日、東京にて半導体メーカー様（少人数・次世代リーダー候補12名）向けに登壇しました。
テーマは 「逆境に強いチームづくりとモチベーションの高め方」。
参加者の皆さまは、すでに複数回のリーダーシップ研修を受講済みで、自分なりのリーダー像も発表されている層でした。そこで、講演 × 研修のハイブリッドとして、ライブ感のある対話・実践ワークを中心に構成しました。

冒頭はペア対話から開始（自分のリーダー課題を90秒で共有→相互質問）。
流れの中で、強みの再発見ワークを挿入し、各自の成功体験・価値観にひもづけて言語化。
“逆境”を扱うにあたり、視座を高く持つ（社会構造や異分野の視点も取り込む）という観点を提示しました。

2．参加者の学び・反応

安心して語れる場づくり
段階的な問いかけで深い対話に入れた、という声。少人数の強みを活かせました。
強み × チーム貢献の接続
自分の強みの言語化→チームでの使いどころを考えるプロセスが腹落ち。
“逆境”の捉え直し
失敗・成功の二分法ではなく、認知・時間軸で再定義する視点が印象に残った、とのフィードバック。
質疑応答の熱量
終了後も質問が途切れず、約20分延長して対話を継続しました。

3．質疑応答で深まった論点

Q：自分の「成功パターン」はどう見つける？
A：強み起点で過去の成功／逆境エピソードを棚卸し（他者からのフィードバックも活用）。
「状況（When/Where）—行動（What）—内的資源（Strength）—結果（Outcome）」で分解すると抽出しやすい。
Q：PERMA（5つの柱）は何を優先すべき？
A：個人差と状況依存。今のボトルネックを見極め、1つだけでも小さく実験→効果検証→次へ。
Q：「三つの良いこと」はノートに書くべき？
A：「就寝前に手書き」が最も続きやすく、振り返りの質も上がりがち。まずは1週間の習慣化を提案。
Q：強みのオーバーユース（使い過ぎ）への対処は？
A：「頻度・強度・場面」を調整するダイヤル思考で。周囲からの合図（疲労・会話の停滞など）をトリガーに、引き算の工夫（話す→聴く／先回り→委ねる）を設計。
Q：失敗と成功の定義は？集中と選択の基準は？
A：時間軸での再評価を前提に、目的との整合で判断。集中と選択は「仮説×検証コスト×学習価値」で意思決定する考え方を共有。

4．講師としての振り返り・今後の工夫

質疑で学びを“編み直す”
いただいた問いをその場で本編の骨子に接続し直す運営は機能。今後は、長くなりそうな説明の前にショートQや30秒挙手を差し込み、リズムをさらに最適化します。
成功パターンの可視化テンプレ
次回同じような機会があれば「成功パターン・キャンバス」（状況／行動／強み／結果／再現条件）を配布したく思いました。